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Wie und wo finden wir die Fachkräfte von morgen? Das beschäftigt und besorgt Unternehmen gestern wie heute. Viele ihrer Ausbildungsstellen bleiben Jahr um Jahr unbesetzt. Ansätze zu einer Lösung des Problems liefert jetzt ein Blick in den aktuellen „Ausbildungsmonitor“, eine Studie des Forschungsinstituts für Bildung und Sozialökonomie (FiBS) im Auftrag der Bertelsmann Stiftung.

Die Studie zeigt: Während immer mehr Abiturientinnen und Abiturienten statt ins Studium in eine Berufsausbildung gehen, wächst gleichzeitig die Anzahl derjenigen Schülerinnen und Schüler, die kein Abitur haben – aber auch keinen Ausbildungsplatz. So ist der Anteil der Abiturientinnen und Abiturienten, die eine duale oder schulische Ausbildung aufgenommen haben, von Beginn der Aufzeichnung in 2002 bis ins Jahr 2021 auf fast 50 Prozent des jeweiligen Abgängerjahrgangs angestiegen. Bei den Jugendlichen, die lediglich einen Hauptschulabschluss in der Tasche haben, ist der Trend nahezu umgekehrt: Hier sank die Übergangsquote von der Schule in eine Ausbildung im dualen System auf unter 70 Prozent.

Hinzu kommt die große Gruppe der sogenannten NEETs – gemeint sind damit die Jugendlichen, die weder in Beschäftigung, Bildung oder Ausbildung sind (Not in Employment, Education or Training). Im vergangenen Jahr wurden in dieser Gruppe und bezogen auf die 15- bis 24-Jährigen 630.000 Personen gezählt.

Für Unternehmen, die ihre Ausbildungsplätze besetzen möchten, lässt sich aus den Ergebnissen des aktuellen „Ausbildungsmonitors“ somit zweierlei ableiten: Zum einen die Möglichkeit, bei der Ansprache potenzieller Azubis künftig sehr fokussiert die Abiturientinnen und Abiturienten ins Auge zu nehmen. Und zum anderen die Chance, über geeignete Recruiting- und Ausbildungskonzepte gerade für Jugendliche mit Hauptschul- oder ohne Schulabschluss ein großes Potenzial künftiger Fachkräfte im eigenen Haus zu erschließen.

Jährlich erhebt die SwissICT Salärstudie die Löhne von Angestellten in der Informations- und Kommunikationstechnologie. Die Ergebnisse bieten aktuelle Angaben zum Einkommen der Beschäftigten in Relation zu Faktoren wie Beruf/Kompetenzstufe, Branche, Alter, Unternehmensgröße und Region. Allein im vergangenen Jahr nahmen 290 Unternehmen an der Studie teil und reichten dabei knapp 38.000 Datensätze ein.

In diesem Jahr erweitert SwissICT die Studie erstmalig um die Erhebung einiger relevanter „Employment Conditions“. Die zusätzlichen Fragen betreffen beispielsweise Homeoffice-Regelungen, Feiertage oder die Sollarbeitszeit. Damit können die bereits bestehenden Auswertungen vertiefter analysiert und ein erweiterter Kontext gegeben werden. Erste fundierte Daten stellt der Fachverband bereits Ende August zur Verfügung.

Ihr Unternehmen möchte bei der diesjährigen Befragung mitmachen? Hier gehts zur Voranmeldung.

Als Teilnehmer erhalten Sie ein Exemplar der Standardauswertung als eBook mit den Kompetenzstufen Junior, Professional und Senior. Hinzu kommt ein vereinfachter und kostenreduzierter Zugang zu den Detailstudienauswertungen.

Bei Fragen steht Ihnen cornelia.ammon@swissict.ch als Produktmanagerin gerne zur Verfügung.

Am 08.03.2023, um 16:15 Uhr, ist zudem ein einstündiger Online-Informations-Event geplant, zu dem Sie sich jetzt kostenlos anmelden können.

Laut des Herbstberichts der deutsch-schwedischen AllBright Stiftung haben 2022 erstmalig drei DAX-Konzerne einen ausgewogenen Anteil von Männern und Frauen in Führungspositionen erreicht: Continental, Siemens Healthineers und Fresenius Medical Care. Insgesamt bleibt die weibliche Vorstandsquote von 160 notierten DAX-, MADX- und SDAX-Unternehmen jedoch niedrig: Nur 14,2 Prozent der Positionen sind von Frauen besetzt.

Die Studie zeigt einen deutlichen Trend: Je größer und internationaler die Unternehmen sind, desto höher ist der Frauenanteil im Vorstand. Die Mehrheit der Großkonzerne an der Frankfurter Börse erreicht die angestrebten 40 Prozent, die laut EU-Richtlinie eine ausgewogene Vertretung von Männern und Frauen darstellen. Deutlich weniger weibliche Top-Managerinnen verzeichnen mittelständische Betriebe: MDAX-Unternehmen kamen laut Studienergebnis auf 11,3 Prozent, SDAX auf 10,4 Prozent.

Auch im internationalen Vergleich hinkt Deutschland weit hinterher: Während der Frauenanteil in der Top-Etage der 40 größten Börsenkonzerne in den USA bei etwa 31 Prozent liegt, folgen Großbritannien (27,9 Prozent) und Frankreich (24,8 Prozent) immerhin noch knapp dahinter. Deutschland, mit einem Anteil von 20,2 Prozent im DAX, und Polen (16,1 Prozent) markieren das Schlusslicht.

Die durch das aktuelle Weltgeschehen entstehenden Herausforderungen zwingen Firmen immer stärker dazu, auch bei ihren Werten und Standards nachzujustieren. Die Ergebnisse der internationalen Mercer-Studie „Global Talent Trends 2022“ zeigen fünf zentrale Themenfelder, die uns einen Vorgeschmack auf zukünftige Unternehmenskulturen geben. Wir haben diese Trends für Sie zusammengefasst:

Regulierung von Prioritäten
Die Arbeitswelt mit ihrer individuellen Anpassung an aktuelle Entwicklungen – erst Pandemie, dann Krieg – erfordert auf allen Seiten Klarheit. Innerhalb der eigenen Struktur Prioritäten zu setzen, hilft bei der Marktpositionierung. Um weiterhin relevant zu bleiben, sollten Unternehmen ihre Werte neu definieren und wissen, wofür sie stehen: Es gilt, Haltung zu zeigen. Wer das versäumt, wird für Arbeitnehmer weniger attraktiv.

Arbeiten auf Augenhöhe
Heutzutage könnte der größte Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens darin bestehen, interne Partnerschaften zu schließen und durch gleichberechtigte Beziehungen eine vertrauensvolle Umgebung zu schaffen. 90 Prozent der HR-Verantwortlichen sind überzeugt, dass es dazu mehr braucht als Homeoffice und Co. Arbeitnehmer gaben an, lieber mit einem Unternehmen arbeiten zu wollen als für das Unternehmen.

Multidimensionale Gesundheit
Für ein ganzheitliches Wohlbefinden im Team zu sorgen, liegt gleichermaßen in der Verantwortung des Arbeitgebers. Und dort besteht offenkundig dringender Handlungsbedarf: 81 Prozent der befragten Mitarbeitenden fühlten sich gemäß der Studie in diesem Jahr von Burn-out bedroht. Steigende Unsicherheit und mangelnde Wertschätzung befeuern diese Grundstimmung zusätzlich. Zukunftsorientierte Unternehmen fördern aktiv ein gesundes Arbeitsverhalten im Hinblick auf soziale und wirtschaftliche Bedarfe.

Passgenaue Fortbildungsmöglichkeiten
Kompetenzen-Upgrading ist eine der Schlüsselaufgaben jedes Unternehmens. Doch obwohl 91 Prozent der befragten Mitarbeitenden Angebote zur Weiterbildung in Anspruch genommen haben, herrscht auf Unternehmensseite große Diskrepanz zwischen dem Qualifikationsangebot und der tatsächlichen Nachfrage. Erfolgreiches Mitarbeitenden-Management versteht den aktuellen Talentbedarf und bringt die Personalplanung durch agile Kompetenzkonzepte auf ein stetig hohes Niveau.

Kollektiven Richtungswandel nutzen
New-Work-Modelle haben in den letzten zwei Jahren ihren Einzug in den Berufsalltag gefunden und zu einer exponentiellen Beschleunigung der Arbeitswelt geführt. Eine sich rasant ausbreitende kollektive Ermüdung war die Folge. Um gemeinsam wieder in Schwung zu kommen, werden Umstrukturierungen, die menschliche Komponenten fördern statt Automatisierung zu fokussieren, richtungsweisend sein. So wünschen sich 51 Prozent der Befragten zukünftig mehr Zeit für Hobbys und Gesundheit sowie insgesamt eine ausgewogenere Arbeitszeitgestaltung. Zeigen Sie aufrichtiges Interesse an den Wünschen Ihres Teams und schaffen Sie beispielsweise Zugänge zu flexiblen Arbeitsmodellen, um den Richtungswandel für Ihr Unternehmen produktiv zu nutzen.

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat entschieden: Unternehmen in Deutschland sind zur Aufzeichnung der geleisteten Arbeitsstunden verpflichtet. Damit müssen diese künftig ein System einrichten, das die tägliche Arbeitszeit der Mitarbeitenden genauestens erfasst. Mit dem Urteil des BAG tritt die Umwälzung des bisherigen Arbeitszeitrechts nun unmittelbar in Kraft – mit weitreichenden Auswirkungen.

Laut BAG ist die elektronische Zeiterfassung ein Weg, um Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vor Ausbeutung zu schützen – aber auch, um grundsätzlich Betrug entgegenzuwirken. Bisher mussten nur Überstunden und Sonntagsarbeit dokumentiert werden. In Zukunft soll so vielen Unstimmigkeiten bezüglich geleisteter Stunden entgegengewirkt werden.

Bedeutet der Beschluss auch ein Ende der Vertrauensarbeitszeit? Das Stechuhr-Modell könnte nicht nur mehr Sichtbarkeit schaffen, sondern auch mobile Arbeitskonzepte und das Homeoffice gefährden. Noch fehlen Gesetze, die konkret definieren, wie die Dokumentation der Arbeitszeit erfolgen soll. Ursprünglich wollte die Bundesregierung die EuGH-Vorgaben von 2019 zeitnah umsetzen und hatte dabei auch flexible Arbeitszeitmodelle mit auf dem Plan – mit dem Urteil des Bundesarbeitsgerichts gerät die Politik nun gewaltig in Zugzwang und könnte die bisherigen Vorhaben kippen.